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发挥侨联优势,走有侨联特色的办馆道路

点击次数:79 更新时间:2012-06-08

——南通市侨联创办华侨博物馆的做法和一点体会。

2012  月)

南通市侨联   镇翔

南通市位于长江口的北岸,面积8000平方公里,人口762万。全市归侨侨眷四万多人,海外侨胞三万多人。南通市侨联建立于1981年,现有驻会干部七人。20079月,南通市侨联独立创办了南通华侨博物馆。博物馆目前的定位是以收藏、展示、研究南通华侨历史以及南通籍侨胞的业绩、史料为主要功能的地方性华侨专业博物馆。现有各类藏品500多件,各种文字、图片、音像资料万余份,展厅面积300多平方米。另有仓库、办公等用房200平方米。近四年以来,共接待海内外观众六万余人,征集到观众留言近三千条。博物馆在常年坚持免费向公众开放的同时,还在利用社会资源举办了大型专题特展四次,编辑出版《南通华侨博物馆馆刊》七期,并主办了一次海外华文教育史国际研讨会。南通华侨博物馆在海内外侨界已经产生了一定的影响。

  一、我们为什么要创办华侨博物馆

  作为一个非传统侨乡地区的地方侨联组织,南通市侨联的人员编制和经费都十分有限,为什么还要创办一个纯公益性的华侨博物馆呢。我们是这样考虑的。

  首先,我们认为为海外华侨树碑立传,宣传他们的不朽业绩,传承他们的爱国精神是我们侨联组织的份内工作,而建立一个华侨博物馆是最好的选择。其次,我们还认为,华侨博物馆的建立,将成为侨联组织开展群众工作的重要载体和开展的海外联谊的重要窗口,并成为宣传侨联组织自身工作的工重要台。所以,建立华侨博物馆对更好地团结海内外侨胞,充分发挥侨联组织的各项基本工作职能具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

  二、我们创办华侨博物馆的过程

   白手起家,创办一座博物馆,对于一个侨务资源并不十分丰富的地方侨联组织来说是困难重重。但是,我们充分发挥了侨联组织的基层组织优势、群众基础优势和海外资源等优势,从20073月市侨联五届六次全委会通过建立南通华侨博物馆的决议到20079月,南通华侨博物馆开馆,仅仅半年时间就建成了博物馆。我们的做法是:

  1 组织力量研究侨史

  南通华侨博物馆的定位是地方性华侨历史博物馆。所以,收集研究地方上的华侨史料是创办华侨博物馆的基础条件。我们在20073月组织了全市侨务工作者和部分南通地方史专家对南通的华侨史开展了比较深入和系统的研究,形成了南通华侨简史,在此基础上,根据我们征集到的华侨文物和资料,形成了南通华侨博物馆布展大纲。从5月开始,我们广泛征求了市委统战部、市政府外侨办以及市人大民宗侨台委、市政协港澳台侨委等涉侨部门和南通史学专家的意见。7月,聘请专家撰写了南通华侨博物馆成列方案(初稿),再进一步征求市委、市政府和省侨联领导的意见。于9月初形成了最终陈列方案。

  2、通过基层组织广泛征集馆藏品以及建馆资金

  建立博物馆,征集馆藏品是前提。我们在作出建立南通华侨博物馆的决议的同时,就向全市归侨侨眷和海外侨胞发布了博物馆馆藏品征集方案和募集建馆资金的倡议,发动侨界群众有物出物,有钱出钱,以实际行动支持博物馆的建设。我们还根据南通市的侨情,列出了南通华侨史上50位有影响的华侨华人为重点征集对象,并把征集和他们有关的藏品及资料的任务分配到各县、(市)、区侨联,下发文件将完成任务的情况列入年度考核内容,要求在规定的时间里进行重点征集。群众性的征集活动和有组织的征集工作相结合取得了良好的效果。在半年内就征集到有价值的藏品400多件,各类文字、影像资料数千份。同时,还募集到数十万建馆资金,奠定了建馆的基本条件。

  3、争取领导的支持租用合适的馆舍

落实博物馆的馆址是我们在建设博物馆过程中遇到的最大难题。我们最初计划采用政府拨地、侨胞捐款、侨联建房的办法建造新馆。但经过调研后发现,这种方式运作时间长,不确定因素多,并不适合侨联组织操作。所以,我们另想办法,决定走租借房屋的捷径。我们在市委领导的协调下,与南通博物苑达成了展馆的租赁协议,简单快捷地解决了馆址问题。目前,南通华侨博物馆坐落在具有百年历史的中国第一个博物馆——南通博物苑内。这里是南通市著名的风景名胜游览区,有良好的环境和氛围。

  三、我们是如何管理华侨博物馆的

  建立一个博物馆相对比较容易,但是要长期维护好,管理好,发展好一个博物馆就不那么容易了。我们发挥侨联组织的优势,学习国外博物馆的经验,不断摸索,逐步形成了一套适合自身发展的博物馆运作模式。开馆四年以来,南通华侨博物馆运作正常,不断发展。

  一是争取政府支持。由政府财政支付博物馆的基本开支。目前,市财政每年核拨十二万元博物馆基本运作经费,主要用于博物馆的房租、水电费以及一般日常维护等基本开支。

  二是实行义工制度。我们在全市侨界群众中招聘了近百名南通华侨博物馆义务工作者,他们经过培训,轮流值班。每天有两位义工在岗,从上午开馆一直到下午闭馆,负责博物馆的清洁、保安、讲解以及回答咨询、导览等工作,承担了博物馆大部分日常工作,维持了博物馆的正常运作。基本解决了博物馆的用工问题。

  三是建立会员制。我们建立了南通华侨博物馆博物馆之友组织,在归侨侨眷、海外侨胞和关心南通华侨博物馆的人士中发展会员。现有近200百名会员缴纳会费入会。会员入会后,可以免费参加博物馆举办的各类活动,免费获取博物馆发送的有关资料;同时有义务宣传南通华侨博物馆,并为博物馆征集藏品和资料,以及募集经费提供帮助,他们成为了博物馆的一个核心支持群体。

  四是建立南通华侨文化教育慈善基金。为了是南通华侨博物馆有充足的发展资金,我们建立了以服务南通华侨博物馆为主要目的的南通华侨文化教育慈善基金,在海内外侨胞和社会各界广泛募集博物馆发展所需要的资金。目前的资金规模已达到近400万元,绝大部分将用于华侨博物馆建设,基本保证了博物馆发展的需要。

  南通华侨博物馆自开馆以来,除每周一按规定闭馆以外,常年坚持免费开放(含节假日),同时馆藏品和华侨史料的征集工作也在顺利展开,新增有价值藏品100多件。博物馆已经走上了健康发展的道路。最近,市政府在主城区规划了3500平方米的历史建筑街区,用作南通华侨博物馆的新馆馆址,我们已经完成了对新馆的陈列设计。新的南通华侨博物馆将在规模上和布展内容及形式上有较大的提升。

  四、博物馆的建立促进了侨联工作

  南通市侨联为创办和管理南通华侨博物馆花费了很大的精力和财力,从某种意义上讲对人员编制和经费预算都不足的侨联都是一个不小的负担。但是,南通华侨博物馆的建立,大大提高了南通市侨联在社会上的影响力,从各个方面促进了侨联事业的发展。主要表现在以下几个方面:

  1、形成了市侨联的事业基地和工作品牌

  由于历史的原因,侨联组织和同为人民团体的其他群众组织相比,事业基础薄弱。以南通为例,市总工会都有自己的文化宫,市妇联有自己的少儿活动中心,团市委有自己的青年宫;市科协有自己的科技馆,而市侨联只有一个空壳机关。华侨博物馆的建立,使市侨联有了属于自己的事业单位,大大加强了侨联组织的事业基础。并成为侨联在侨务工作格局中独一无二的工作品牌。

  2、成为了侨联组织开展群众工作的载体

  市侨联在创建华侨博物馆的过程中走的是群众路线,博物馆的每一件藏品都是海内外侨界群众无偿捐赠的。建设博物馆的过程就是南通市侨联开展群众工作的过程。博物馆建成后,我们又通过设立华侨博物馆志愿者(义工)组织华侨博物馆之友组织把一大批侨界群众组织了起来。现在南通华侨博物馆已经成为了市侨联凝聚侨心,开展侨界群众工作的重要载体。  

  3、成为了侨联组织开展海外联谊的窗口

  华侨博物馆的建立使南通市有了一个展示华侨文化的固定的平台,成了海外侨胞来到南通必定要前往参观的景点,也就成为了市侨联开展海外联谊的重要窗口。另外随着华侨博物馆在海外影响的不断扩大,越来越多的海外侨胞专程来南通参观华侨博物馆,使我们结交了很多海外新朋友。2008年,南通华侨博物馆举办了海外华文教育史国际研讨会,吸引了来自世界各国和地区200多海外侨胞前来参加。有一些海外侨界名人,过去与市侨联联系不多,设立华侨博物馆后,他们纷纷与市侨联联系,有些还主动为华侨博物馆捐款捐物。世界神探李昌钰向博物馆捐赠了他的警徽和制服,香港太平绅士方錹一次向博物馆捐赠建设款300万元。

  4、成为了我们宣传侨联工作,扩大侨联影响的平台

  侨联平时工作主要集中在侨界内部,在侨务资源不太丰富的地区的社会影响是非常有限的。一般社会公众是很少有机会了解侨联工作的。华侨博物馆作为一个常年向社会开放的公共场馆,每天都要接待大批社会各界人士。通过参观博物馆,他们不仅了解了南通华侨的历史和业绩,同时也了解了侨联工作的成就。现在,南通华侨博物馆已经成为了南通市侨联向社会展示风采的舞台。

  五、一点体会和我们对事业的展望

  作为一个地方侨联组织,我们在创华侨建博物馆的过程中遇到的困难很多,但经过四年的实践,我们的体会是,侨联组织的优势更多。只要充分发挥侨联组织的优势,走有侨联特色的办馆道路,南通华侨博物馆一定会越办越兴旺。

  现在社会上博物馆的管理模式大体有两种:一是国家或政府部门办的博物馆。它们是由国家财政拨款,由政府部门直接管理的博物馆。这类馆吃皇粮,经费有保障,但管理体制相对比较僵化;二是民办的博物馆。由个人或企业出资并管理,这些馆的体制比较宽松,但其办馆的方向与办馆人个人的理念关系很大,其生存和发展的规模也与其个人或企业所可以提供的资金规模有关。南通华侨博物馆的体制是一种全新的模式,他是由地方侨联组织广大侨界群众共同创办和管理的博物馆。其主要理念是,南通华侨博物馆是属于广大社会公众,首先是属于广大侨界群众的,主办者南通市侨联只是起到一个组织和主导的作用。市侨联作为党委领导的人民团体,可以使博物馆得到党委政治上的支持和政府基本财力的保证,而广大侨界群众则是博物馆发展的不竭源泉。南通华侨博物馆博物馆之所以可以采用这样一种体制,是因为侨联组织有以下优势。

  第一是政治优势。侨联是党委直接领导的群众组织,是党和政府联系侨界群众的桥梁和纽带。这是侨联组织重要的政治责任,也是侨联组织的重要政治优势和政治资源。

  第二是组织优势。南通市侨联有完善市、县、乡三级组织网络,各级基层侨联组织在我们创办华侨博物馆的过程中发挥了重要作用。我们在征集华侨文物时,采取了三级侨联组织联动的方式,把征集任务逐级落实到基层侨联组织。有时为征集一件重要的文物,市、县、乡三级侨联领导同时到一家侨胞家里开展工作。在筹建华侨博物馆的半年时间里,市侨联真正直接参与相关工作的同志只有三、四个人,大量工作是由县、乡两级侨联干部完成的。

  第三是群众优势。侨联组织最大的优势在于群众优势。在市侨联的组织和发动下,全市的广大侨界群众始终以主人公的身份投身到博物馆的建设、管理和发展的各项工作之中。真正做到了有物出物,有钱出钱,有力出力,有智出智。有数百位侨界群众为博物馆捐款捐物;有近百位侨界群众担任博物馆的志愿者,常年为博物馆打义工;有两百多名侨界群众参加了博物馆之友组织,成为了博物馆的会员,他们积极参加博物馆组织的各项活动,在各方面关心、宣传、帮助博物馆,为博物馆的发展出谋划策。华侨博物馆建设、发展的实践印证了一位伟人的一句话,人民群众的力量是无穷的

  第四是海外优势。侨联组织联系着广大海外侨胞,这一独特优势在博物馆的建设中显现的淋漓至尽。首先,博物馆的重要文物和主要建设资金都来自海外侨胞的捐赠,其次,海外侨胞还向我们介绍海外先进的博物馆管理模式和方法,帮助我们更新办馆理念,使博物馆从一开始就走上了一条开放的,社会化的发展道路。

  南通市有很多座由各部门兴办的博物馆,如珠算博物馆、审计博物馆、建筑博物馆、纺织博物馆、体育博物馆、给水技术博物馆等等,对于南通华侨博物馆的这么多优势,他们都非常羡慕。

  南通市侨联今后将把南通华侨博物馆作为市侨联的重要文化事业加以发展,我们计划在一到两年内,在南通市的中心城区完成3500平方米的新馆区的布展,建立六个南通华侨名人专馆和一个综合馆,同时完善南通华侨博物馆董事会制度,建立一套完善的,适合侨联的博物馆管理体制和发展资金的筹集机制。在五到十年内,通过扩大藏品的征集范围和加强资金筹集的力度,争取把南通华侨博物馆升格为江苏华侨博物馆,形成一个至少有5000平方米建筑面积的中型博物馆。

(本文作者系南通市归国华侨联合会主席)


本文作者在南通博物馆群“馆长论坛”上作演讲



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